谈话是巡察过程的重要环节，也是发现问题的重要途径。启东市委第四巡察组坚持把个别谈话贯穿发现问题全过程、各环节，在准备足、问得清、用得好上做足功夫，确保提高巡察谈话质量和效率，推动巡察质效提升。
充分准备，做足谈前功课。巡察组紧紧围绕“全面、细致、扎实”六个字，落实好谈前工作准备。首先，深入了解被巡察单位的基本情况，掌握被巡察单位的机构设置、职能职责、人员构成、工作运行机制等情况；其次，确定谈话范围，抓好关键少数尤其是“一把手”这个核心，保证谈话面上的广度，兼顾各个层级、各个重要岗位、各个年龄阶段以及特殊人员，防止以偏概全；最后，合理搭配谈话组成员，拟定个性化谈话提纲，围绕巡察重点问题、单位职能定位、问题疑点展开。
灵活提问，把握谈话策略。谈话对象千差万别，职务、性别、年龄、性格、阅历等都各不相同，巡察谈话人员因人而异、适时变化谈话策略，循序渐进地引导谈话对象“知无不言言无不尽”。谈话中始终保证巡察人员处于谈话主导地位，注重倾听为主与合理引导相结合，科学把握谈话节奏，防止谈话对象啰嗦冗长、答非所问、偏离正题。根据谈话情形适时有针对性地发问或追问，随机应变，及时发现并捕捉问题信息，找准问题“突破口”。
善用成果，深入验证分析。谈话结束后，及时整理谈话记录、梳理重点情况，提炼谈话反映的重点问题和普遍性、倾向性问题，经组务会分析研判、去粗取精、去伪存真，及时汇总梳理出有价值的信息，形成谈话发现问题清单。对于需要进一步印证的疑点、疑人、疑事，还通过现场走访、查阅资料、深入访谈等方法进一步深入验证，使其相互印证，最终确保巡察谈话工作取得实效。
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